《阿米巴與PVI績效管控系統》

（“算盤+利潤”經營型人力資源管理6月8日青島）

 

撥開迷霧，其實你不僅需要業績管理的方法，更需要保障利潤的經營系統

企業經營的根本是追求效率和效益，使結構成本最小化，利潤貢獻最大化

PVI績效管控系統是一門從人力資源管理角度提高員工效率的經營型課程

 

主辦單位：青島華慧澤知識產權代理有限公司

協辦單位：北大縱橫管理咨詢集團青島運營中心、青島高端服務業聯盟

 

（1）會議時間：2016年6月8號（周三）下午14:00-16:30；

（2）報到時間：2016年6月8日下午13:30參會單位報到；

（3）會議地點：青島高新區智力島路1號創業大廈B座2層（青島技術交易市場）；

（4）參會對象：限50家企業，人數60人，企業董事長、總經理、副總經理

（5）參會費用：公益活動，免費參加

（6）報名方式

1、請與主辦單位聯系，申請參會名額，索取報名回執表，填寫后傳真或郵件至主辦單位，主辦單位于開會前二個工作日以電話或電子郵件形式發送確認通知。

2、互動吧鏈接報名

主辦單位：青島華慧澤知識產權代理有限公司

聯系電話：0532—85839920  81117588  聯系傳真：0532—80795222

聯系地址：青島市市南區寧夏路129號青牧大廈一樓   

網址：www.tt538.net     E-mail: huahuize18@163.com       

聯系人：張主任　　　     微信公眾號-訂閱號：華慧澤知識產權

手  機：13210159888    

 

王京剛  北大縱橫管理咨詢集團合伙人，阿米巴經營專家，麥克波特競爭策略研究學者。王老師先后為國家電網、富士康、紅云紅河、國有物資儲備管理局、鞍山經貿委等300多家企事業單位提供培訓、咨詢服務，被數十家500強及行業領軍企業特聘為管理顧問。著有《圖解競爭策略》、《項目管理實務》等著作。

 

    PVI的基本原理源于稻盛和夫先生創建的阿米巴經營模式，從海爾、華為、上汽等大量企業的實踐案例中提取而成。PVI是一種操作性很強的績效創新模式，P即為production,即產值，屬經濟類指標，通常是上級對下級考核的目標。V即為value,即價值，對應崗位管理過程中創造的價值部分，I即為innovation,創造創新，對應員工創造、創新力,突破瓶頸時候的亮點,或管理引爆點。PVI的巨大魅力，其根本在于當下的互聯網+時代里，伴隨組織扁平化、思想自由化的管理大趨勢，中國企業第一次深層次地找到了“系統解決企業經營根本問題”的績效變革地圖。

    建立獨立核算的“阿米巴動力單元”經營會計體系，引導“動力單元”經營團隊關注收入，降低成本，形成分灶吃飯，按團隊經營業績排名，分別計薪的新分配體系。

1、梳理關鍵業務，緊盯工作重點，簡化工作程序，建立業務樹管理模型，形成一級（部門）業務樹、二級（崗位）業務樹，最終提升運營效率。

2、通過產值量化技術，建立清晰的核算制度，鎖定價值貢獻點，人人有目標，提高群體積極性，提升人效。

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